淮安堿廠煅燒車間扎實推動“六型”班組創(chuàng)建向基礎推進，向縱深發(fā)展，狠抓班組班前會規(guī)范化，提升班組會議的實效性，助推班組管理上水平。

    班前會執(zhí)行制度化。該車間要求值班長嚴格按照“5·6”原則組織班前會，遵守班前會程序。“暖場”行動規(guī)范，形式多樣，提神振精；“上班工作總結”內容清晰明了；“表揚批評”人物時間具有代表性，值得學習或引以為戒；“工作安排”精煉高效，目標明確；“微培訓”富有生動，注重實用性；“征詢意見”和諧化，及時提出意見、建議，督促解決；“理念宣傳”口號積極化，宣誦整齊響亮。

    班前會工作規(guī)范化。該車間規(guī)范班前會開展程序、內容，做到有的放矢；班組人員服裝整潔，站隊整齊劃一，精神面貌向好。值班長必須將前一天的考核及通知及時宣傳貫徹，讓每個員工都能及時知曉當前車間安全、生產、設備情況，更好的指導當班的安全生產工作，及時做好上傳下達工作。工作安排簡潔清晰，對重點工作進一步分解落實到崗位具體責任人員。規(guī)范微培訓，通過崗位人員輪流對工藝、設備、安全進行微培訓，達到互相促進、互相提升。

     班前會管理常態(tài)化。該車間將車間管理人員與班組結對幫扶，每班班前會都有車間管理人員參加，指出不足，提出改進；實行代理值班長制度，做好傳幫帶工作，班前會均由代理值班長主持召開。同時做好班前會會議記錄本填寫，將班中事項及時做好記錄，及時將班前會視頻上傳微信群，車間領導、值班長輔導點評，有力促進了班前會質量提升。