四季度，蘇鹽井神一分公司全面梳理年 度目標，用活工作載體，緊盯重點發力，激勵 約束并重，全力以赴打贏“收官戰 ”。

      緊盯重點環節，以實招強管理 。加強生  產資源調度，比對歷史最優分析偏差，推進  設備“三定 ”管理，及時分析設備故障，有序  組織聯動檢修 。強化安全管理，完善雙重預  防機制，建立安全員履職日志，從嚴落實月  度安全考核 。嚴格質量管理，健全“ 日管控、 周排查、月調度 ”工作機制，做好生產裝置技  術改造 ，著力解決質量瓶頸 ，筑牢質量品  牌 。全年實現產量 375 萬噸 。鹽產品綜合  能耗較年度對標值下降 1.15%，創歷史最好  水平。

      搭建攻堅平臺，以實干提質效 。圍繞智  能化生產成立“智改+ ”攻關組，實施設備智  能化改造，打造數據管控中心，推行設備智  能巡檢新模式，機械化裝運比例增長 35%， 采鹵車間主要生產系統自動化率達 95% ，2023 年減少業務外包用工 46人 。 圍繞產品質量提升成立QC 攻關組，1 項課題獲“亞洲質量改進案例 ”三等獎，2 項課題獲市級“五小 ”優秀項目 。圍繞降本增效成立檢修保障組，提前策劃部署，制定應急檢修預案，開展專業培訓 、技能比賽，提升自主檢修水平 。通過修舊利廢及自主檢修，全年節省 514萬元檢修費。

      健全激勵機制 ，以實效增活力 。結合職工需求，組織管理、技術、操作等多元化專題培訓 23 次，36 個師徒對子簽訂師帶徒協議精  準培訓 。通過“輪崗掛職 ”“擇優選備 ”“精準  選拔 ”等方式，鍛造優秀年輕干部隊伍 。健  全薪酬分配制度，把“重實干、講實績 ”貫穿  “差異化 ”考核全過程，同時設立技能津貼,帶徒津貼等，鼓勵高技能人才在崗位上發揮 技能 、帶徒傳技。《巖鹽水溶法充填開采技 術》項目獲江蘇省輕工協會科技進步二等 獎，《一種連通井鹽穴壓氣儲能的注氣排鹵 方法》項目獲國家專利授權 。